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    [投影之窗消息]  索尼董事長斯金格兼任公司總裁一個月有余，雖然即將發布的2008財年財報很可能報出索尼14年以來首次虧損，但業界和股市都已在前期對此消息有所消化。目前索尼更加引人注目的是如何恢復盈利能力。
 
    2009年四月一日，索尼公司建立了一個新的管理架構，董事長霍華德 斯金格在其中兼擔任總裁一職。進入新財年之后一個多月的5月14日，索尼將發布08財年的業績財報。而外界關注的重點是索尼公司如何制定其利潤復蘇的途徑。
 
    索尼面臨三個主要挑戰：其中之一是扭轉其兩個虧損業務----電視和游戲業務。其次是闡明一個新的增長戰略。第三是重新分配管理資源，以實現前兩個目標。所有這些目標“斯金格爵士05年就任董事長后就已經在推進”，日本證券公司的一位分析師如此說。
 
    為重振其虧損業務，索尼公司正在進行重大的削減成本的努力，于去年12月推出的重組計劃，包括在電子業務部門裁員1.6萬人，關閉10 ％的工廠。
 
    根據新的組織架構，電子業務被分成兩塊：首先是需要降低成本的業務部門--如電視，錄像設備，數碼相機業務--已被納入消費產品及設備集團（ CPDG ） ，而網絡化產品及服務集團（ NPSG ）負責與網絡相關的業務，如游戲和產品，包括個人電腦和移動電話。為了改善成本效率，該公司還設立了一個專門從事原材料采購的部門，匯總了之前分散在各個事業部的職能。
 
    執行總裁中川裕監督所有生產、后勤和采購業務所需的“基礎設施”必需品。中川曾領導半導體部門，并已被證明是一個具有實際操作經驗的經理，目前正帶頭領導索尼公司的“輕資產戰略” ，以提高盈利能力和降低資本投資。執行副總裁吉岡浩，目前領導消費產品及設備集團，其項目執行的能力也被認可。最新的管理改組“顯示了索尼是如何堅定地貫徹大幅度結構調整的戰略 ”，一位外國證券分析師說。
 
    在游戲業務內， PlayStation 3家庭用游戲機業務---該業務曾是引發游戲業務虧損的主要原因----已開始顯現出一些復蘇的跡象，其軟件銷售量已經回升。
 
    如果優先考慮短期盈利，不降低PlayStation 3的價格是明智的做法 。但是， “在游戲產業內，對價格下跌的預期是很高的”，一家中端游戲軟件制造商的執行官這樣說。
 
    現在的問題更加復雜，因為游戲業務在網絡相關的業務中扮演著核心角色，而后者是索尼公司增長戰略成敗的關鍵。要在新的業務領域獲得成功，取決于業務領域之間的密切合作，包括PlayStation 3，PSP，索尼愛立信移動電話和內容，如電影和音樂。
 
    目前還不清楚索尼能否改善游戲業務的盈利能力，同時降低硬件價格，將其擴大成為網絡平臺，以創造新的盈利模式和分發內容。
 
    斯金格爵士已經解決了長期存在的挑戰，包括整合游戲和電子業務，革新核心管理層以引領下一代的成長。然而，盡管索尼公司的架構，人員和環境都可能已經發生變化，它所面臨的挑戰與斯金格就任時相比并無改變。
 
    索尼目前似乎還沒有解決如何創造新產品、新服務和新的盈利模式這一問題。
 
    五月底，該公司將舉行每年一次的全球集團高管會議。斯金格先生迫在眉睫的任務是提出一個具體的增長戰略。
   

    索尼中國專業系統集團簡介：
    作為廣播電視及專業業務領域的領導者，Sony廣播電視及專業業務在三十年前開始進入中國，目前已發展成專業解決方案的整體提供商。業務范圍也從針對中國各行業客戶的高清晰度影視節目制作系統、專業光盤網絡系統、媒體資產管理系統、專業顯示設備直至視頻通訊、安防監控和專業打印等系統解決方案，被廣泛應用于包括節目制作、網絡通信、政府機構、工礦企業、醫療和教育等各行各業。為適應中國市場的迅猛發展，實現Sony專業業務在中國的系統、產品和運營的全面本土化，Sony在中國成立了“索尼中國專業系統集團”，旨在融合Sony在中國專業系統業務的開發、生產與制造、市場營銷、售后服務等資源，為客戶提供最優化的、適應需求的、完善的、面向數字化、網絡化和高清化時代的系統解決方案。http://pro.sony.com.cn。