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[投影之窗報道]
在商業的戰場中，如何面對競爭的壓力是每個企業的“必修課程”。對于AV行業來說，疫情的影響讓“宅經濟”進一步上揚，同時帶動了促進音視頻解決方案的落地。然而機會充盈的同時，消費市場的需求亦在發生變革，音視頻企業同樣面臨著新時代的挑戰。
7月6日，由前景咨詢主辦的年度AV產業論壇再次于北京召開。不同以往的是，面對新的變革，“前景論壇”本次也開啟了新的嘗試�！癆V36計”的主題承載了龐大的信息量，在議程之中，參與本次論壇的系統集成商、代理商、制造商、內容與呈現公司的朋友紛紛登臺暢談，以新局勢下行業內成員的“心路歷程”共譜前行路上“真知灼見”。
如今的AV行業相比從前的“傳統市場”已然是有了巨大的應用場景擴張，隨著項目類型的豐富，AV行業、企業的競爭也早已不早局限于單一的方面。技術、產品、方案、應用全方位的客戶需求升級迫使我們著眼更廣域的“關聯事物”。而在這樣大的行業背景之下，AV行業的巨頭未雨綢繆的賽道轉換也已經完畢，發掘更多的市場機會、建立更全面的產業生態網已成為AV大企業發展路上的一步定棋。此外，在行業風向標上，AV在受到IT大行業趨勢的影響下，也隨之有所傾向。包括國家政策著力的信創發展，以及順應時代潮流的數字化、智能化大趨勢。
用戶作為上游廠商、集成商面向的最終群體，能否滿足他們的需求正是產品方案的命脈所在。所謂框架化，其意義在于宏觀的了解，而非花費巨大的精力去鉆研幾乎不可能知曉通透的龐大用戶端市場。對于廠商、集成商以至于內容提供商，我們應學會以用戶的視角，從方案落地應實現的效果入手，“順向”思考問題，以此充實固有順向思維的全面性。
在國產產品發展上，投影行業先行者 SONNOC 提出抓住“自主品牌推廣”窗口期思路。
作為國產企業，東方中原為自己的索諾克品牌明確了“自主品牌推廣”的窗口期；“大力發展渠道建設”的發展期；以及進一步推進市場發展的未來期。在談及國產投影品牌正迎來高速發展時，索諾克副總經理王啟鵬以6條總結概括：①、政策支持；②、供應鏈整合；③、品牌建設；④、渠道規劃；⑤、多元合作；⑥、品牌價值升級。
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