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    其實早在07年，以家電背景等，巨頭企業如長虹、海爾等國產品牌已先后進軍投影機市場，把經過驗證的家電產品的渠道推廣經驗轉嫁移植，為成功打開市場局面提供了非常重要的前提條件�？梢哉f長虹、海爾等國產品牌進入投影機市場，和聯想當初介入有相似之處。既是開辟新的產品市場，也是豐富完善自己整個集團的產品線，有戰略上的布局意味，對自己已有的產品銷售能起到搭載或者促進作用。中國投影市場教育、商務行業市場占有率約80%，如此大的商機長虹、海爾等家電巨頭自然不會放過。
 
    從技術方面看　　
 
    中國投影機市場，3LCD、DLP兩大核心技術繼續展開激烈競爭。相比之下，3LCD技術在色彩還原、飽和度及成像效果等方面存在優勢，然而，在對比度、機身大小等方面存在不足，而這也正是DLP技術的優勢所在。根據《投影之窗》研究數據顯示， 2008年第二季度以DLP核心技術的數字投影機在中國投影機銷量市場份額達到42%，增長迅速；而3LCD技術的投影機以58%的銷量市場份額占據著中國投影機市場一半以上的市場。這種現象主要由于3LCD核心技術為老牌勁旅，跟隨廠商較多，如今技術已相當成熟普及�！　�
 
    長期以來，中國的投影機市場一直由國外廠商把持，投影機核心技術都掌握在少數國外廠家手里，為國內廠商的介入抬高了門檻。由于產業分工的細化，盡管目前已有的國內投影機在技術、性能等方面與國外相比還有一定的差距，但是這種差距正在日益縮小，體現在具體的產品上差別也不是很明顯，同質化的現象開始出現。
 
    DLP技術開辟了投影機產品的數字時代，尺寸也有較大的調整空間，更有利于攜帶應用，被公認為是未來的投影機技術。但目前DLP投影機成本仍然偏高，在一定程度上制約了其發展。在國產新兵團中，廠家幾乎采用的都是DLP技術，無疑將極大地增強DLP陣營的實力，市場規模的擴大也將快速降低DLP產品的價格，增強DLP產品的市場競爭力。
 
    從渠道和售后服務上看
 
    國產投影機有熟悉本土消費者和售后服務網絡的優勢，而這兩者最終使國產投影機企業有營銷方面的低成本優勢。在把產品賣到一線省會城市的時候，也許這種優勢還不是很明顯，但當產品賣到二級、三級市場的時候，優勢就會非常顯著。在生產成本方面，國內企業擁有更為廉價的勞動力資源和相應的運輸成本，并且有能力在此基礎上繼續降低成本，推行比國外同類產品低價位的營銷策略，擴大價格優勢，從而擴大生產規模。　　
 
    中國投影機市場起步不久，屬于發展階段，產業的發展潛力比較大。從引進、消化、吸收基礎上的應用創新，轉變到原始創新，更加注重核心、基礎技術的研發，從豐富的投影產品線到自主研發生產�？梢哉f在今后幾年內，國產投影在教育、政府軍隊、企業商務、家庭影院等應用領域，還有更大發展。